Sådan kan et samarbejde se ud

Ethvert samarbejde starter samme sted: Vi afklarer målet sammen, og vi aftaler, hvordan vi ved, at vi er nået dertil. Først derefter vælger vi vejen. Her er tre eksempler fra virkeligheden.

1:1 coaching

To eksempler

Mere indflydelse og tydelig retning

Klient
Leder
Fokus
Indflydelse, strategisk retning og ledelse
Format
1:1 coaching

Udgangspunktet

En dygtig leder med stort ansvar, men mindre gennemslagskraft end ønsket. Samarbejdet på tværs af afdelinger gik for langsomt, og teamet manglede en tydelig retning.

Målet

Større indflydelse, et stærkere samarbejde på tværs og en retning, som teamet kan se og følge. Også når presset er højt.

Processen

  1. AfklaringHvad skal være anderledes, og hvordan ved vi, at det virker?
  2. De blinde vinklerAfdækning af de mentale begrænsninger og blinde vinkler, der ubevidst påvirkede evnerne negativt.
  3. Teknikker og værktøjerKonkrete, hjernebaserede greb til at skabe indflydelse, samarbejde på tværs og kommunikere tydeligt.
  4. Test under presVærktøjerne blev brugt i rigtige møder og beslutninger.
  5. Test, test og itererEfter hver test evaluerede vi, hvad der virkede, og skærpede greb og vaner. Så testede vi igen, indtil det holdt i hverdagen.
  6. ForankringEn klar plan, så de nye vaner holder, også når hverdagen bliver travl igen.

Udbytte

Mere indflydelseTydelig strategisk retningStærkere samarbejde på tværsEffektiv selvledelseRo og overblik under pres
Workshop

Præstér under pres

Fokus
At præstere og kommunikere skarpt under pres
Værktøjer
Fire konkrete, forskningsbaserede greb

Udgangspunktet

Nervøsitet handler ikke om manglende kompetencer. Under pres stjæler hjernens alarmsystem kapacitet, så man ikke kan få fat i det, man godt ved. Derfor træner vi hvordan, ikke kun hvad.

Målet

At deltagerne kan bevare roen, bruge det, de ved, og kommunikere med gennemslagskraft, når meget er på spil: i et vigtigt møde, et oplæg eller en svær samtale.

Processen

  1. AfklaringFør workshoppen afdækkede vi behovet: Hvor rammer presset i dag, og hvad skal deltagerne kunne tage med sig bagefter?
  2. IndsigtHvad sker der i hjernen under pres? Et kort og forståeligt blik på forskningen, så deltagerne ved, hvorfor presset rammer, og hvad der virker.
  3. Konkrete værktøjerFire enkle greb til ro, fokus og gennemslagskraft, der kan bruges med det samme.
  4. Træn det i rummetHver deltager arbejdede med en virkelig situation fra sin egen hverdag. Værktøjerne blev afprøvet på opgaven, i par og med feedback, så de sidder i kroppen og ikke kun i hovedet.
  5. Omsæt det til praksisAlle gik hjem med en konkret plan for de næste 48 timer. Deltagerne testede værktøjerne i hverdagen, mærkede efter, hvad der virkede, justerede og testede igen. Det var gentagelsen, der gjorde det til en vane.

Udbytte

Forståelse af hjernen under presFire værktøjer til brug med det sammeEn konkret plan for de næste 48 timerMere ro i de vigtige situationer
Det siger andre

Et par ord fra dem, jeg har arbejdet med

Anne er en uundværlig partner, der ser de menneskelige flaskehalse og reaktive mønstre, som bremser væksten. Hendes kommercielle baggrund, kombineret med dyb indsigt i menneskelig adfærd og neurovidenskab, gør hende i stand til effektivt at skabe forandringer og forankre adfærd.
Hun forstår præcis, hvor der skal investeres for at sikre, at beslutninger er både kommercielt funderede og menneskecentrerede.

Adair RobinsAdair RobinsHead of Industry Programs, Tech Council of Australia

Anne har hjulpet mig med at spotte de blinde vinkler, hvor jeg ubevidst spændte ben for min egen gennemslagskraft. Hun har en særlig evne til at udfordre ens vanetænkning og give de værktøjer, der skal til for at bevare overblikket og autoriteten.
Hos Anne er det ikke bare teori, men noget der virker i en travl hverdag.

Pia ChristensenPia ChristensenProduct Manager, tidligere Google & Meta

Vil du høre, hvordan et forløb kan se ud for dig eller dit team?

Lad os tage en snak